Как предотвратить выгорание сотрудников
Опубликованно 17.12.2017 00:10
Термин "профессиональное выгорание" заставляет нас относиться к нему все более серьезной в последние годы. По-видимому, не так давно, работодатель может принять заявление работника, что он "исчерпан", как лень, ребенка и нежелание, сделать усилие и взять на себя ответственность за свое профессиональное развитие и рост компании. Сегодня, даже если работодатель является трудно принять такую жалобу всерьез, работник может обратиться к врачам или же юристы и заявить о своем праве на отдых и восстановление.
Профессиональная вырос говорят психологи, лежит и врачи и специалисты ищут себя признаки морального и психического истощения, и, как правило, находят их. И хорошо, что от истощения, никто из нас не застрахован, эксперты утверждают, что, примечательно на "ранней стадии", это вполне обратимый процесс. Главное — общие усилия работодателя и сотрудника. И начинается выгорание "игры" в мотивации, приверженности и обычной физической и умственной усталости.
Как понять, что сотрудник проблемы с вовлеченностью?
По данным исследования, первые признаки проблем с мотивацией, это скука и растерянность сотрудника, а затем-проблемы, наладить баланс между работой и личной жизнью и стагнирующее карьерного развития. Британские менеджеры недавно определили, что их подчиненные тратят минимум 5,3 часов в неделю в офисе в состояние скуки. И этот показатель для крупных предприятий: в среднем 6,4 часа. За исключением скуки проблемы, степень участия непосредственно влияет неэффективной организации труда работника и его рабочее время. Директор, проводя большую часть дня на встречи, быстро начнет терять интерес к работе.
Не является правильным сотрудника легко распознать в команде. Он все меньше и меньше, чем бизнес-целей, не показывает хороших результатов, и не особенно обеспокоен этим. Его трудно получить инициативу, он резко уклоняется новых функций или обязанностей. Это человек, который половину дня будет пропустить ужин, проехали, в следующий перерыв на кофе и больных гораздо чаще, чем другие. Не удивительно, ведь он и правда физически не хочет быть в офисе. Он часто проявляет агрессию к деталям, раздражительный и любит обсуждать вместо того, чтобы решить проблему.
Как повысить эффективность участия сотрудника
Все вышесказанное не означает, что работник потерял для общества или не хочет "лучше". Часто, он недоволен его состояние, но не знает, что делать. Предложите ему сотрудничество в решении проблем.
Не всегда можно исправить, повысив вознаграждение сотруднику, который потерял мотивацию. Исследования показывают, что работник получил новые, более интересные и важные задачи, могут быстро добавить до обязательства.
Попробуйте определить вместе с работником, его планы на будущее. В каком направлении он хотел бы двигаться? Какие компетенции и навыки, чтобы помочь ему в этом? Как он может подтянуть или развить эти навыки? Попробуйте включить тренировки в свой план работы.
Положите набор достижимые цели, установить реалистичные сроки для их достижения. Через время хотел встретиться с ним снова, обратите внимание, прогресс, работник. Каждый человек в компании, независимо от их положения, важно чувствовать, что он движется вперед и его руководитель отмечает успехи!
Постарайтесь быть более гибким. Дайте сотруднику свободу в написании своей работы, в выборе задач. Убедитесь, что вы, как работник, чтобы иметь эту свободу. Большие шансы, что он воспрянет духом, и его результаты должны расти.
Обратите внимание, успехи и вознаграждайте их. Иногда небольшой бонус может сильно поднять мотивацию сотрудника. Это так важно чувствовать себя эффективным и важным!
И, наконец, не пропустите профессиональное выгорание подчиненных в серьезной стадии. В самом деле, тогда уже и не бонусы и планы, человеку обратиться к специалистам, и вы постоянно его "потеряете". Просто "гигиена" отдыха является основой "профессиональное здоровье". Регулярные праздники, выходные, полный, бесплатно вечером и реальные перерывы на обед гарантии, что ваш сотрудник будет работать в удовольствие. Если вы видите, что деятельность одного из его подчиненных отличается от фанатизма, будьте человеком, который будет использовать свой здравый смысл. Мы Art2hire сами часто страдаем ты должен мне, но, наблюдая за исследования, пытаемся изменить себя, и советуем вам следовать нашему примеру.
Категория: Автоновости
Как предотвратить выгорание сотрудников